广州包装纸桶怎么选购(粉末状的东西怎么快递)

广州包装纸桶怎么选购，粉末状的东西怎么快递？

如果是一次性客户或个人客户，无法证明散装粉末为何物（零散包装），建议不要发，现在的快递收货真的比较严格，

如果是固定客户或长期的B端客户，需要有完好的包装，包括但不限于纸桶，纸箱，瓶罐等，并出示成分证明或在货物上有相应的标注，产品性状，证明非易燃易爆、违禁品（包括国家违禁品和快递公司违禁品）即可。

圆的尖纸筒怎么做？

1.用圆规在纸板和布上分别画4个半径6厘米得圆和长37.68厘米、宽13厘米得长方形。

2.将剪裁过的两块布中间夹两个硬纸板,接着锁边缝合。

3.选择两片图纸片和两片圆布片,在中心圆处开一个半径为2cm得圆,做出纸口,用另一种色彩得布做一个空心圆为装饰。

4.将包过的长方形纸片和圆片缝合,把扣子钉在纸桶边上做搭扣。

传真机的纸怎么放？

方法如下：

装入传出文件正面朝上或朝下取决于你的品牌的传真指示。许多传出文档面朝下装入传真机需要。如果您的传真机组合传真，扫描仪和/或打印机，你可能并不需要以物理方式加载发文传真机的软件会提示你选择一个预先存在的或扫描的电脑文件传真。

在沿着标记打开了以后，取出以前的使用完了的纸桶，然后换上新的传真纸。打开传真机的纸盒或阅读制造商提供的说明，以确定你需要多少纸填补了托盘。如果您的传真服务是内部的一个大型商业复印机，可能需要几包纸填补托盘。

你需要测量纸张的数量。小心地挖掘，使所有的片材在平坦表面上的纸张

你们有没有遇到过软弱不会维护下属权益的上司？

职场、官场懂得做老好人，保持中立有什么不好么？很多人上来就说老好人是自私的人，甚至说老好人两面三刀，各位的思维是不是有些狭隘了？就我本人而言，我是个直性子，在职场中经常干一些帮亲不帮理的蠢事，但对于“老好人”的理解，也还算客观，我认为老好人只是想安稳的做好本职工作，一切按照规定、上司、老板的指令做事，这有什么错么？

就拿“软弱”这个词来说，一个真正软弱无能的人会成为管理者？什么样的企业允许这样的管理者存在？体制内、体制外有几个管理者是软弱无能的？这的搞不懂有些人的思维，真是够跳跃的，大到一个国家，小到一个家庭，软弱无能的人不是没见过，自己拿其与自己称之为软弱无能的上司比较下，答案自然揭晓。

再说句不好听的话，弱国无外交，将熊，熊一窝。。

再来说说下属权益的问题，所谓的权益到底指的是什么？是站在大义的角度，还是纯利己思维？如果是站在大义的角度上，因为上司的不争取损害了所有下属的利益，那么对下属而言，这个上司是不合格的。但反过来说，所谓的权益如果是上司都不敢去争取的，那就意味着更高层的管理者不允许，恐怕你的上司挺身而出也于事无补；如果争取利益存在利己思维，那么也就是说埋怨上司软弱无能的原因是因为上司是老好人，从而导致自己的利润受损，那为何不反思下自己所争取的权益是上司能所有的么？

职场虽然存在纯友谊，但大多数都是利益牵扯，既然涉及到利益，争取利益变会有人得利有人受损，为什么受损的是自己就不行，为什么上司就不能选择中庸之道呢？

在我看来，物竞天择适者生存，做事做人强势也好，为人处世软弱无能也罢，这都不重要，重要的是看谁笑到最后，结合过去的职场案例来看，老好人虽然不一定有什么作为，但绝对是生存的时间最久的，这就像变色龙，一切只是为了生存，不违法不违规那就不存在对错，何错之有？

反观自己，不能审时度势，无法透过现象看本质，那只能说自己的境界低。既然认为上司软弱无能，那为什么不取而代之呢？没那个能力超越他？或者说为什么不考虑换一家企业呢？找不到比这更好的？职场人遇事要多反思，若自己争取的权益是为了整个团队，若自己真的是对事不对人，那拼个鱼死网破又有何惧？