受益人必须始终将恩典藏在心中，但受益人无法记住。-西塞罗
征地拆迁工作流程
一旦研究确定了土地征用和拆迁的范围
与有关部门协商制定最终征地拆迁范围。
土地征用初步调查
我们将确保充足的资金。
拆迁人员应调查拆迁范围内的相关地籍情况，填写“土地情况调查表”，包括个人居住单位的基本信息、土地和房屋所有权、土地面积和建筑结构面积、是否同意拆迁等。，建立各土地档案，绘制工作图。撰写调查分析报告。在调查中，超过80%的被连根拔起的家庭同意拆迁，并且可以准备发布拆迁公告。
拟定拆除计划。根据拆迁区域的不同情况，制定适合该区域的拆迁方案。
1.拆卸申请；
2、建设项目审批或备案文件；
3.建设用地规划许可证；
4、国有土地使用权批准文件；
搬迁计划和搬迁补偿方案。
拆迁计划包括拆迁范围、拆迁方式、拆迁期限、拆迁项目的起止时间等。拆迁补偿方案包括被拆迁房屋及其附属设施的状况，如房屋的产权面积、用途等。；各种补偿和补贴费用的估算；产权交换安置住房的标准住房来源和相关文件；临时过渡模式和具体措施的持续时间。
[新闻自媒体]
拆迁方案经有关部门审批后，应当以公告的形式通知被拆迁人。同时，被拆迁人应当选择三家以上具有相关资质的鉴定机构，报建设部门备案并公告。公告后，被拆迁人无异议。
估价是由委托估价机构确定的，派出的估价人员开始进入房屋和建筑物的土地计量预评估，在评估过程中确定街道办事处的工作人员是土地收购中心和储备中心的工作人员必须遵循的，确定结果必须有上述所有工作人员的签字，方可生效。
房地产价格评估机构违反评估规范，给当事人造成损失的，依法予以受理
拆迁人员委托在乌达区建设局登记的具有房屋拆迁资质的单位进行房屋拆迁，严禁个人和不合格的拆迁机构擅自拆迁。此项工作由街道办事处拆迁人员、拆迁管理部门共同负责
搬迁和签订补偿协议
搬迁方式：确定搬迁所辖城镇街道办事处为搬迁主体。街道办事处工作人员不少于2人，其中1人担任搬迁负责人，拆迁人员不少于1人
拆迁安置工作已完成一半以上。超过340户家庭需要为重大项目登记。目前,已建成住房340多套,参加搬迁安置协调的人员中,有82%已迁入新房,32%已迁至新房。
第二，我们的做法
改进工作组织，确保人力、物力和财力
以多种方式工作
1.定期举办工作研讨会。为了掌握工作情况和进展，总部每周召开工作领导会议，听取工作情况汇报，研究部署下一步工作。
2.在群众中工作。各工作组深入群众开展工作,了解群众的实际情况和思想,向群众宣传和解释工作方针政策。
3.多渠道宣传。如组织宣传车，拉横额，贴标语，分发宣传册，召开会议。
4总部向前迈进。为了便于掌握工作情况，及时协调工作，指挥部迁至群众所在地，由指挥员亲自负责。
成立一个维修小组，处理拆除工作中的破坏行为。
我们将做好新房的建设。新安置房建设，是一项非常重要的硬件建设用地拆迁工作，经过一年多的建议，已经全部完成。
三大教训
只有善于与群众沟通，我们才能推进工作。
一年来，在我们与群众沟通的过程中，群众的态度发生了巨大的变化，从一开始不理我们，不让我们进门，不跟我们说话，不听我们解释，到后来慢慢合作，后来给我们倒茶喝，然后和我们一起吃米饭。正是在这一改变态度的过程中，我们的工作才能取得进展。
因此，我们学到的一个非常宝贵的教训是，在我们开始工作之前，我们不应该匆忙地做我们的工作。我们首先要做研究，与群众建立良好的情感基础。
第四，存在的问题
1、工作前未进行深入抽查研究。没有研究就没有发言权。这是一句名言，也是我们应该掌握的工作方法。然而，我们的工作持续了两年多，进展非常缓慢，很难进入。其中一个重要原因是，我们事先没有进行充分的调查研究，导致我们制定的移民安置计划存在很大问题。
例如，在安置房安置方案中，由于我们没有明确掌握现有群众的户籍分布情况，搞清楚细节，导致安置方案存在较大漏洞，舆论面较大，直接影响到我们的工作进度。
另一方面，我们的总部在经历了长期的工作困难之后才向前迈进。
3、工作没有统筹安排。作为一个指挥部，一个指挥员，看不到儿子打，看不见一步，只有一步。统观全局，知道哪些是主要矛盾，哪些是次要矛盾；知道什么时候该做什么。因此，一些团队长时间没有工作要做。
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